2018年9月27日，西藏易達投資集團（以下簡稱易達集團）上半年度工作總結(jié)會暨下半年度工作安排會議，在匯錦城A座16樓會議室召開。會議旨在總結(jié)交流各部門上半年度各項工作開展情況，進一步理清思路，商討布署下半年工作計劃，對集團可持續(xù)發(fā)展做針對性整體規(guī)劃。易達集團總經(jīng)理、執(zhí)行董事李川主持會議，集團高管、各部門領(lǐng)導(dǎo)及全體員工出席會議。

  首先，李董針對2018年上半年集團工作，做了詳細的總結(jié)與梳理，對上半年工作取得的重大成果予以充分的肯定及贊許，拿下四個重大項目，超水平、高標準的完成了50%的集團年度任務(wù)目標，創(chuàng)意設(shè)計事業(yè)發(fā)展部、 工程技術(shù)事業(yè)發(fā)展部、區(qū)域規(guī)劃事業(yè)發(fā)展部等各個部門取得了新的突破，順利完成了上半年的工作任務(wù)。

  其次，李董在會上詳細闡述了“集團未來要做什么”的整體發(fā)展規(guī)劃。主要有以下九個方面：

第一強化集團制度化管理，沒有制度，就沒有發(fā)展，強調(diào)制度是一個國家、一個集體、一個企業(yè)成功的根本依據(jù)。

第二建立以部門為單位的企業(yè)化管理，集團與各公司形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，集團負責市場推進，這是順應(yīng)國家政策變化結(jié)合我集團實際情況而做出的戰(zhàn)略調(diào)整。

第三加強部門管理的有效溝通，在項目開展過程中，項目負責人要將工作信息、工作內(nèi)容傳達到位，讓項目人員了解項目整體情況，增強項目人員的參與性，在項目推進中注重及時溝通、有效反饋、精準銜接，促成事情的成功。

第四鼓勵開展團建活動，加強集團內(nèi)部團建活動、沙龍交流等多種形式活動，促進技術(shù)交流，加強員工之間、部門之間的緊密聯(lián)系，打消隔閡。各個部門自發(fā)組織調(diào)研、參觀、考察、學(xué)習(xí)活動，有計劃學(xué)習(xí)，有成效收獲，加強員工日常分享，積極參與到公司文化建設(shè)中，提升自我，展示自我。

第五加強獎勵機制優(yōu)秀人才推薦，鼓勵員工積極推薦有責任、有能力、有擔當意識的優(yōu)秀專業(yè)人才，促進集團項目的推進和發(fā)展。

第六積極建言獻策，李董強調(diào)集團目前是一個高速發(fā)展型企業(yè)，需要去提升去改變，集團更好、更快的發(fā)展需要大家群策群力，共謀企業(yè)藍圖。

第七建立健全公司制度化管理，調(diào)整人員組織結(jié)構(gòu)。

第八強化各個部門制度化管理，各個部門負責人要根據(jù)市場情況、行業(yè)發(fā)展，制定工作推進的方法和舉措，做好工作的匯報總結(jié)。

第九加強下半年黨建工作的推進，充分發(fā)揮集團黨員干部的先進模范作用，開展慰問環(huán)衛(wèi)工、慰問貧困山區(qū)兒童等多種形式的集團黨員共建活動。

  最后，在會上李董對目前集團發(fā)展存在的問題明確的提出了指示性和指導(dǎo)性的建議，以及可行性的解決策略。第一強調(diào)工作中一定要加強溝通，要做有效溝通，員工之間、部門之間做好交流和協(xié)調(diào)工作，促進工作的開展和推進；第二要開放心態(tài)，把握市場，行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，集團要不斷順勢發(fā)展，了解國家政策，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，跳出框架，善于學(xué)習(xí)，積極拓展；第三集團要加強品牌與品質(zhì)融合發(fā)展，品質(zhì)為第一發(fā)展要素，建立品牌化發(fā)展方向。

  總結(jié)過去、認真剖析、及時復(fù)盤，才能更好的認知未來，上半年度易達集團全體員工的努力，大家有目共睹的取得了不錯的成績，為下半年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。下半年，我們將在集團領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下凝心聚力、集思廣益、奮力拼搏，以時不我待的精神狀態(tài)，迎難而上，全力開創(chuàng)2018易達集團的新突破、新輝煌！