2018年9月26日10:30，易達(dá)集團(tuán)管理人員會(huì)議在匯錦城13樓辦公會(huì)議室召開，會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行董事李川主持，集團(tuán)總經(jīng)理黃燕、創(chuàng)意設(shè)計(jì)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理王智強(qiáng)、 工程技術(shù)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理余帥、區(qū)域規(guī)劃事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理何燕、工程技術(shù)事業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理蘭海、人事行政商務(wù)部經(jīng)理斯彥妍、人事行政商務(wù)部副經(jīng)理張書婷參加會(huì)議。

   會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了目前各個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況及下半年的工作計(jì)劃，并就本部門工作中存在的問題進(jìn)行了研討，集團(tuán)執(zhí)行董事李川就各部門項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題提出了針對(duì)性的解決方案，對(duì)下半年各部門工作安排做了進(jìn)一步的重要指示：

第一建立以部門為公司的企業(yè)化管理，集團(tuán)與各公司形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，集團(tuán)負(fù)責(zé)市場(chǎng)推進(jìn)，戰(zhàn)略發(fā)展。

第二強(qiáng)化集團(tuán)制度化管理，沒有制度，就沒有發(fā)展，加強(qiáng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化制度管理，做到有制度可依，有制度必依，嚴(yán)格執(zhí)行，不斷完善。

第三進(jìn)一步加強(qiáng)和提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)。制定周詳?shù)墓ぷ饕?guī)劃，精準(zhǔn)劃分工作職責(zé)，加強(qiáng)部門管理的有效溝通，在項(xiàng)目推進(jìn)中注重及時(shí)溝通、有效反饋、精準(zhǔn)銜接。

   此次會(huì)議主要針對(duì)集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)需要，對(duì)各個(gè)部門、各項(xiàng)工作做了進(jìn)一步的梳理和調(diào)整，明確了各項(xiàng)制度落實(shí)及要求，就深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理做了具體安排，對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做了整體規(guī)劃和安排。